За несколько лет услуги прачечных подорожали с 300 000 до 700 000 ₽ в месяц. Мы посчитали, что выгоднее вложить около 20 млн рублей в свою и обслуживать также соседние отели и рестораны.
Открылись в низкий сезон, поэтому сначала прачечная работала с убытком 500 000 ₽ в месяц. Как и гостиничный бизнес, работа прачечной зависит от числа гостей в отелях и ресторанах. Так что сначала убыток нас не пугал.
Через полгода мы достигли цели по объему стирки — 20 тонн в месяц. Но результат оказался не таким, как мы ожидали: прачечная не начала зарабатывать, а только вышла в ноль. Себестоимость выросла, прежде всего из‑за роста тарифов на электроэнергию, а стоимость услуг у нас слишком низкая и не покрывала расходы: чтобы на старте привлечь больше клиентов, мы установили цены ниже конкурентов.
Открылись в низкий сезон, поэтому сначала прачечная работала с убытком 500 000 ₽ в месяц. Как и гостиничный бизнес, работа прачечной зависит от числа гостей в отелях и ресторанах. Так что сначала убыток нас не пугал.
Через полгода мы достигли цели по объему стирки — 20 тонн в месяц. Но результат оказался не таким, как мы ожидали: прачечная не начала зарабатывать, а только вышла в ноль. Себестоимость выросла, прежде всего из‑за роста тарифов на электроэнергию, а стоимость услуг у нас слишком низкая и не покрывала расходы: чтобы на старте привлечь больше клиентов, мы установили цены ниже конкурентов.
«Закрыть прачечную сейчас обойдется дороже, чем продолжать вкладывать деньги»
Если закрыть проект сейчас, мы потеряем около 15 млн рублей. Часть техники специализированная, быстро продать ее невозможно. Остальное оборудование придется продавать с большим дисконтом. Кроме этого, мы потеряем еще примерно 4 млн рублей, которые ушли на покрытие убытков в первые месяцы работы. В итоге закрыть прачечную сейчас обойдется дороже, чем продолжать вкладывать деньги.
Не закрываем бизнес, потому что есть план, как изменить его экономику. Чтобы вывести бизнес на прибыль, работаем по трем направлениям: повышаем средний чек, объем заказов и снижаем затраты за счет переезда в другое помещение.
Весной рассчитываем выйти на прибыль от 500 000 ₽ в месяц, а после выхода на крупные тендеры увеличить ее как минимум вдвое.
Я верю в перспективность проекта, поэтому готов вкладывать в него время и деньги. Кажется, что проще открыть новый проект, но ведь у него, скорее всего, будет не меньше проблем. Работающий бизнес способен приносить прибыль еще десятки лет, а закрытый уже никогда не окупит вложения.
Закрою бизнес, только если не останется способов изменить ситуацию. Если вы не понимаете, почему проект не работает, и у вас нет конкретного плана, как изменить его экономику, только тогда стоит подумать о закрытии.
Источник: https://secrets.tbank.ru/trendy/zakryvat-biznes-ili-borotsya/?internal_source=copypaste
Не закрываем бизнес, потому что есть план, как изменить его экономику. Чтобы вывести бизнес на прибыль, работаем по трем направлениям: повышаем средний чек, объем заказов и снижаем затраты за счет переезда в другое помещение.
Весной рассчитываем выйти на прибыль от 500 000 ₽ в месяц, а после выхода на крупные тендеры увеличить ее как минимум вдвое.
Я верю в перспективность проекта, поэтому готов вкладывать в него время и деньги. Кажется, что проще открыть новый проект, но ведь у него, скорее всего, будет не меньше проблем. Работающий бизнес способен приносить прибыль еще десятки лет, а закрытый уже никогда не окупит вложения.
Закрою бизнес, только если не останется способов изменить ситуацию. Если вы не понимаете, почему проект не работает, и у вас нет конкретного плана, как изменить его экономику, только тогда стоит подумать о закрытии.
Источник: https://secrets.tbank.ru/trendy/zakryvat-biznes-ili-borotsya/?internal_source=copypaste