Сергей Гришин
Российский бизнесмен, владелец группы компаний в финансовом секторе
Однажды ко мне обратился товарищ с идеей построить 3 домика и запустить свой отель. Но я сразу понял, что одних домиков будет недостаточно — людей нужно привлекать еще чем-то, помимо просто проживания за городом. Так, мы придумали сделать открытый круглогодичный бассейн, в котором можно поплавать среди вековых сосен.
Сложностей было немало. Сначала долго искали локацию — от места зависит 90% успеха. После решали, как на выкупленном участке распределить все наши «хотелки»: куда ставить домики, где должен быть бассейн, а где — ресторан. Эти проблемы нам помог решить архитектор.
Обращались к консультантам, чтобы наладить поток клиентов и организовать удобную систему бронирования. Сокращали расходы, как могли, потому что много потратили на ремонт — хотели сделать красиво в угоду практичности.
На данный момент наш загородный отель Orsha River Club работает уже полтора года. Считаю бизнес успешным, так как средняя годовая загрузка около 70%, рентабельность 23−25%.
Начинающим предпринимателям советую не стремиться покорять столицу — в маленьких городах и регионах очень большой нереализованный потенциал. У людей заниженные ожидания, и их гораздо проще удивить. И конкуренция маленькая.
Бывает такое, что из-за низкой конкуренции стоимость товара может быть выше, чем в Москве. Поэтому нужно выискивать ниши, где чего не хватает.
Мансур Талгаев
Основатель бренда Mayralla
Я никогда не ставил перед собой задачу открыть бизнес. Все началось с желания создавать что-то настоящее — изделия, за которыми стоит смысл. Так появился ювелирный бренд Mayralla. Мы создаем украшения, в которых соединяются наследие, современный дизайн и глубокие смыслы.
Бренду уже 10 лет, но активно мы развиваем его последние пять. Сейчас работает два магазина в Грозном, сформирована команда, планируем масштабироваться.
Пришлось столкнуться с разными сложностями. На старте — с нехваткой опыта, команды и бюджета. Все приходилось делать самому. Потом — выстраивать процессы, искать правильных людей, учиться делегировать.
Были периоды, когда казалось, что проще все закрыть. Но с каждым кризисом становился сильнее: научился не бояться перемен и строить систему, которая держится не на одном человеке.
Главное — не искать оправданий в размере города. Если у вас есть идея, в которую вы верите, — начинайте. Маленький город дает свои преимущества: близость к людям, возможность выстроить доверие, внимание к деталям.
Учитесь мыслить стратегически, но действуйте постепенно. Не бойтесь делать по-своему — даже если никто так не делал до вас.
Алина Султанова
Основатель магазина «Синий Чулок», создатель бренда одежды для дома «Стиль Комфорта»
Я всегда даю совет верить в себя и в свою идею, но одной веры, к сожалению, недостаточно, поэтому при размышлении о бизнесе — всегда считайте!
Получайте знания в сфере предпринимательства: по каким принципам существует бизнес, как начать свое дело, как увидеть риски. А главное — как составить портрет своего потребителя и выявить потребности, на основании которых вам удастся сформировать ценностное предложение и отстроиться от конкурентов.
Маленькие, удаленные города, поселки — это отличный вариант для бизнеса. Да, там не такое количество потенциальных покупателей, но в большинстве случаев — это все знакомые, друзья, родственники, которые поддержат вас своим выбором.
Елена Володина
Инженер-конструктор женской одежды, основатель бренда «Мануфактура Володиных»
Наш бизнес — это история нашей семьи. С мужем мы вместе уже 39 лет, из них 31 занимаемся семейным делом.
Все началось в 1994 году: с друзьями открыли бизнес по продаже косметики в Бийске (Алтайский край). В 1998 году, когда рубль за полгода обесценился в 4 раза, мы выстояли благодаря товарному запасу. А в 2001-м случилось страшное: весь товар незаконно был арестован коммерческим банком, якобы в счет погашения кредита за бесценок.
Так как муж был директором и подписывал все документы, выплата долга легла на нашу семью. Пришлось разбираться с инвесторами и бандитами, продать квартиру и начинать все с нуля.
Мое хобби — шитье и вязание — стало источником дохода. Я оформила ИП и открыла маленькое ателье по ремонту одежды. С утра до вечера и без выходных зашивала дырки, подшивала брюки, меняла замки. На эти деньги мы жили, а Алексей продавал косметику и отдавал долги.
За десять лет выплатили 10 миллионов, пережили кризис 2008-го, но не опустили руки.
Позже запустили собственное производство термоаппликаций. Сейчас у нас 14 вышивальных машин, мы делаем шевроны и вышивку на заказ, работаем со школами и организациями по всей России.
Светлана Клименченко
Владелица магазина автозапчастей и салона красоты
Хотите открыть салон красоты или парикмахерскую в маленьком городе? Начните с малого — самозанятости и аренды кресла. Сделайте себе базу: научитесь привлекать и УДЕРЖИВАТЬ клиентов. Если люди будут приходить к вам один раз, рынок быстро закончится. Что дальше?
У меня есть знакомая, которая уже в пятый раз пытается запустить свой салон. Действует по одной схеме: арендует помещение, делает ремонт, устанавливает высокие цены на услуги, какое-то время работает, а потом… Закрывается с долгами. Уходит снова «обдумывать бизнес-идею, которая 100% выстрелит».
Я ей уже несколько раз говорила: «Кто будет к тебе приходить стричься за 1500 ₽, когда средние цены по городу — 500−800 ₽? Ну, попробуют один раз, а потом уйдут туда, где дешевле. А тебе еще платить аренду и налоги — от 600 000 ₽ в год на обязательные расходы как минимум». Не слушает.
Другие девочки работают у меня годами — платят за аренду кресла всего 5000 ₽ в месяц и нарадоваться не могут. «Света, я, наконец, УВИДЕЛА ЖИЗНЬ! Работаю 3−4 дня в неделю, нахожу время на себя и отдых, перестала пахать на одну аренду!»
Такие мысли, видимо, с опытом приходят. Многие мечтают о миллионах и сразу, причем сразу.
Алина Султанова
Основатель магазина «Синий Чулок», создатель бренда одежды для дома «Стиль Комфорта»
Я стала предпринимателем, когда училась на 4-м курсе университета по направлению «Менеджмент». Училась во Владивостоке, а родилась в небольшом поселке, в 200 км от Владивостока — это пгт. Пограничный, который находится вблизи границы с Китаем, всего 10 км.
Приезжая домой на выходные, я очень часто сталкивалась с проблемой покупки колгот: их либо нигде не было, либо было пару вариантов, но не тех размеров и цветов.
Так у меня возникла идея: «А не открыть ли здесь, в Пограничном, небольшой отдел с классным ассортиментом?!»
Мои знания позволили определить очень низкую конкурентную среду, ну, можно сказать, что конкурентов там вообще не было 😊 Я узнала примерную стоимость аренды и почти сразу согласовала место для точки.
Все это происходило в 2006 году — в то время, я сама распечатала заявление, прошила нитками, отнесла в налоговую и стала предпринимателем. Так начались мои летние каникулы и предпринимательская деятельность, которая насчитывает сейчас 19 лет)
Сейчас у меня небольшой магазинчик для женщин — розничная продажа нижнего белья и чулочно-носочных изделий. С момента открытия много всего происходило: менялись места пребывания, был открыт еще один магазин, но потом я все-таки оставила одну точку. Был опыт работы с партнерами, но этот вариант долго не просуществовал — я поняла, что этот формат мне не подходит.
В ассортименте магазина представлен интересный ассортимент колгот: от классических позиций до самых модных, трендовых моделей. Да-да, в таком маленьком, далеком местечке тоже есть модницы, которые предпочитают такие модели в своих образах 😊